信網(wǎng)3月29日訊(通訊員 宋慧 首席記者 杜杲燃)在疫情防控工作面前，市北區(qū)顧大局、講奉獻(xiàn)，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，兩手抓兩手硬，積極為全市疫情防控大局和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

市北區(qū)城市更新和城市建設(shè)攻堅行動中地鐵建設(shè)及地鐵沿線開發(fā)建設(shè)行動取得了新的進(jìn)展。據(jù)了解，遼陽路快速路(福州路-海爾路段)市北段已完成遼陽路金盾加油站7平米板房拆除、遼陽西路勁松五路交叉口西南象限板房拆除、遼陽西路(勁松三路以西)綠化帶拆除以及6宗土地的場地騰空工作，綠遷工作地道段(起點(diǎn)-勁松一路)累計完成6070平方米;高架段(勁松一路-勁松八路)完成7922平方米;地面段(勁松八路-終點(diǎn))累計完成5337平方米。全線綠遷累計完成19339平方米，占總量的37.65%。勁松一路至勁松五路高架段裝配式圍擋基礎(chǔ)安裝完成1985米，安裝上部圍擋板1720米。

市北區(qū)城建局不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，通過“三個一”模式即：一套指揮體系、一組工作方法、一個保障機(jī)制，突破問題攻堅克難，注重實效善作善成，推動遼陽路快速路(福州路-海爾路段)市北段征地工作取得初步成效，開創(chuàng)了城市更新和城市建設(shè)工作新局面。

(來源：市北區(qū))

強(qiáng)化一個保障機(jī)制

提高政治站位，充分發(fā)揮全區(qū)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。城建局不斷加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)，通過組織力提升執(zhí)行力，深鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，建強(qiáng)支部堡壘，通過建立一支“政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精干、敢打硬仗、能打勝仗”的城建鐵軍隊伍，以強(qiáng)有力的隊伍支撐征地工作計劃持續(xù)推進(jìn)。推行科室日碰頭、分管負(fù)責(zé)同志周例會、主要負(fù)責(zé)同志月調(diào)度保障機(jī)制，及時梳理研究解決問題，有力提升拼搏奉獻(xiàn)、攻堅克難、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力。

持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)走深走實，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。2022年是“作風(fēng)能力提升年”，城建局深入貫徹市委市政府、區(qū)委區(qū)政府“作風(fēng)能力提升年”的會議精神，在市城市更新和城市建設(shè)指揮部的指導(dǎo)下，理順機(jī)制，凝聚齊心干事的工作合力，強(qiáng)化指揮管理機(jī)制、要素保障機(jī)制、調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制, 提高政治站位，形成比著干、搶著干的良好氛圍，鍛造新時代干部隊伍“凡事講政治、謀事為群眾、干事重實效、成事爭一流”的作風(fēng)能力，推動“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)深入踐行。

激發(fā)干部內(nèi)生動力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。貫徹落實“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的四化工作法，制作“創(chuàng)新突破勇?lián)?dāng)、干好干成創(chuàng)佳績”城市更新和城市建設(shè)攻堅行動月度公示榜，每月公示重點(diǎn)工作完成情況，倒逼干部強(qiáng)化攻堅克難意識和節(jié)點(diǎn)效率意識。在攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)上再發(fā)力，在抓對標(biāo)、重細(xì)節(jié)上再提升，在見常態(tài)、求長效上再深入，在明職責(zé)、嚴(yán)監(jiān)督上再強(qiáng)化，不斷推進(jìn)城建工作再上新臺階。

建立一套指揮體系

上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的部署體系。區(qū)政府堅定打贏攻堅行動的信心和決心，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、推進(jìn)有力的城市更新和城市建設(shè)指揮體系，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一督導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)征地工作。書記、區(qū)長任總指揮既掛帥又出征，沉到一線解難題，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題攻堅，帶頭包靠項目。通過與市相關(guān)部門、區(qū)主管部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，實現(xiàn)上下聯(lián)動、高效推進(jìn)。在市區(qū)城市更新和城市建設(shè)指揮部的部署下，各責(zé)任部門協(xié)作配合征地任務(wù)，壓緊壓實工作責(zé)任，積極利用市級部門賦能化解疑難問題。

“實時跟進(jìn)、動態(tài)跟蹤、催辦督辦”的督查落實體系。將年度目標(biāo)任務(wù)、會議確定事項、上級交辦事項納入一個督查體系中，城建局按照“科室日碰頭、分管領(lǐng)導(dǎo)周小結(jié)、主要領(lǐng)導(dǎo)月調(diào)度”的模式加強(qiáng)工作調(diào)度，推進(jìn)效果評估、結(jié)果反饋、跟蹤督查的三項問效機(jī)制的建立。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立足推動工作，實施日調(diào)度、周小結(jié)、月調(diào)度，進(jìn)行全過程督查，以有力的督查手段助推各項工作全面落實，做到征地問題“一個都不落下”。

整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)的工作體系。在推進(jìn)征地任務(wù)過程中，聚焦協(xié)同作戰(zhàn)攻難點(diǎn)的工作主線，堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”的要求將全區(qū)征地工作進(jìn)行細(xì)化，各責(zé)任單位形成高效對接、橫向互通的工作格局，凝聚起工作合力，推動征地工作層層落實落地。通過細(xì)化任務(wù)分工、制定時間表、下達(dá)任務(wù)書、規(guī)范責(zé)任人，實施項目“清單式”管理，倒排工期，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，壓實責(zé)任，全力以赴完成征地工作，推進(jìn)遼陽路快速路市北段建設(shè)，堅決打贏城市更新和城市建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

(來源：市北區(qū))

錘煉一組工作方法

直面難點(diǎn)，逐一擊破。遼陽路快速路市北段建設(shè)涉及6家單位9處用地計35.6畝，涉及約15處臨時占地、臨建拆除等任務(wù)。城建局按照區(qū)委工作部署，迅速制定工作方案，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立遼陽路快速路(福州路-海爾路段)市北段征地專班，局分管領(lǐng)導(dǎo)任班長，主動擔(dān)當(dāng)，牽頭“跨界”協(xié)作。對各責(zé)任部門提報的疑難問題進(jìn)行“一地一策”的分析研判，提出解決辦法反饋責(zé)任部門落實，想方設(shè)法幫助相關(guān)部門找準(zhǔn)癥結(jié)、解決問題，確保征地工作按照項目建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。針對遼陽路交通接建工程占用某公司土地工作，城建局通過多次會同中央商務(wù)區(qū)管委會現(xiàn)場對接產(chǎn)權(quán)單位，確定高架橋用地范圍內(nèi)的房屋，3天內(nèi)拆除完畢，解決施工占地問題，協(xié)助推進(jìn)施工單位進(jìn)場，為工程建設(shè)提供了保障和支持。

壓實責(zé)任，問效檢查。配合指揮部會議調(diào)度、督查通報制度，調(diào)度協(xié)調(diào)17余次。在市區(qū)城市更新和城市建設(shè)指揮部的帶領(lǐng)下，城建局征地專班根據(jù)《遼陽路快速路(福州路-海爾路段)市北段任務(wù)分工事項進(jìn)展情況表》進(jìn)行每周督查，收集匯總征地任務(wù)分工事項進(jìn)展，盯緊各責(zé)任部門推進(jìn)情況，及時展現(xiàn)各項征地任務(wù)取得的成效，每周進(jìn)行通報。同時，通過組織責(zé)任部門進(jìn)行實地查看、多方座談等方式，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時協(xié)調(diào)、及時解決，將問題解決在一線，將困難克服在一線，實現(xiàn)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。

舉一反三，創(chuàng)新突破。不定期對征地問題處理情況進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)核查排查是否存在問題盲點(diǎn)、辦結(jié)事項是否回彈反復(fù)等情況，確保征地過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)整改出實效、整改出實績。認(rèn)真梳理工作成果，通過回顧和總結(jié)創(chuàng)新工作思路，打好征地“組合拳”。做到成功做法經(jīng)驗化、零散探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，將工作中總結(jié)歸納出的的經(jīng)驗做法，由點(diǎn)及面，類比推廣，為項目順利實施提供有力保障。