港版方艙醫(yī)院合約工期28天，最終472小時(shí)完工，提前200小時(shí)交付使用；如今已正式定名為北大嶼山醫(yī)院香港感染控制中心的“臨時(shí)醫(yī)院”，最終用時(shí)120天，將原本需要3-4年的建設(shè)流程，縮短至不到4個(gè)月。 “從接到任務(wù)的那一刻，我們就非常清楚，這不是一個(gè)常規(guī)的項(xiàng)目，這是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗，更是一項(xiàng)崇高的使命。” 10月26日下午，“時(shí)代精神耀香江”之“大國(guó)建造·筑夢(mèng)未來(lái)”第二場(chǎng)校園報(bào)告會(huì)走進(jìn)香港理工大學(xué)，主講人中建國(guó)際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張毅講述了中央援港抗疫兩院項(xiàng)目建設(shè)背后的故事。 “開創(chuàng)了‘一國(guó)兩制’工程管理新模式，為歷史首次?！睆堃愀锌骸白鎳?guó)在任何時(shí)候都是香港最堅(jiān)強(qiáng)的后盾！”
報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)醫(yī)療設(shè)施建設(shè) 從2020年初到現(xiàn)在，香港經(jīng)歷了4波新冠肺炎疫情。其中2020年7月爆發(fā)的第三波疫情尤為嚴(yán)峻，香港亟須建設(shè)更多的醫(yī)療設(shè)施。 張毅表示，如果按照常規(guī)的建設(shè)流程，政府工程的立項(xiàng)需要一定的時(shí)間，但香港彼時(shí)已爆發(fā)了第三波疫情。疫情不等人，時(shí)間不等人，為了加快立項(xiàng)并啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，特區(qū)政府請(qǐng)求中央的支援。中央政府立即給予回應(yīng)，開展援港抗疫3大項(xiàng)目，其中就包括建設(shè)社區(qū)治療設(shè)施和新建一所臨時(shí)醫(yī)院。這兩項(xiàng)皆由張毅任職的中國(guó)建筑國(guó)際負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和建造。
“大國(guó)建造·筑夢(mèng)未來(lái)”第二場(chǎng)校園報(bào)告會(huì)主講人、中建國(guó)際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張毅。 “但是醫(yī)院作為最復(fù)雜的民用建筑類型，本身體量就非常大，功能特性也多，布局復(fù)雜，尤其是醫(yī)療工藝流程的設(shè)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)。在這種情況下，要想建設(shè)一所大型的現(xiàn)代醫(yī)院，不論是在香港還是在世界上任何一個(gè)城市，至少需要3-4年的時(shí)間?！?br> 在中央援港抗疫的兩個(gè)項(xiàng)目中，社區(qū)治療設(shè)施項(xiàng)目又被稱為“港版方艙醫(yī)院”，所有設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)、符合香港醫(yī)護(hù)人員的使用習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供952張病床，其中負(fù)壓隔離床位160張，是全國(guó)首家高標(biāo)準(zhǔn)智慧負(fù)壓方艙醫(yī)院。而臨時(shí)醫(yī)院雖然叫臨時(shí)醫(yī)院，但其設(shè)計(jì)和建造還是按照香港永久的傳染病醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建造，可以抵御10號(hào)風(fēng)球，排水系統(tǒng)也是滿足50年一遇的洪水的要求，一共提供了816張負(fù)壓隔離病房，是中建集團(tuán)承接的100多所防疫醫(yī)院里唯一永久醫(yī)院，目前已正式定名為“北大嶼山醫(yī)院香港感染控制中心”。 如果想要快速滿足醫(yī)療設(shè)施建造的迫切需求，就必須需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)?！皬臍v史的角度辯證來(lái)看，疫情推動(dòng)了建筑業(yè)的技術(shù)革新。第一個(gè)里程碑就是2020年春節(jié)后建成的火神山和雷神山醫(yī)院，讓中國(guó)建造再創(chuàng)奇跡?！?br> 張毅認(rèn)為，中央援港抗疫的兩個(gè)項(xiàng)目也體現(xiàn)了建造的創(chuàng)新。港版方艙醫(yī)院是全港首家采用MiC建造技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)智慧負(fù)壓方艙醫(yī)院。從設(shè)計(jì)建造、測(cè)試到交付使用，共用時(shí)472個(gè)小時(shí)，提前了200個(gè)小時(shí)交付使用。
港版方艙醫(yī)院的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示意圖。 臨時(shí)醫(yī)院也通過(guò)7×24無(wú)間斷設(shè)計(jì)及建造，用時(shí)僅120天，將原本需要3-4年的建設(shè)流程縮短不到4個(gè)月。
香港臨時(shí)醫(yī)院的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示意圖。 開創(chuàng)“一國(guó)兩制”工程管理新模式 兩項(xiàng)中央援港抗疫項(xiàng)目能夠快速建成，靠的不僅僅是技術(shù)提升。 “在中央政府的決策下，深圳市政府出面支持并推進(jìn)了項(xiàng)目的落地?！睋?jù)張毅介紹，深圳市政府作為建設(shè)方與香港特區(qū)政府協(xié)作，共同在香港建項(xiàng)目?！斑@在歷史上尚屬首次，開創(chuàng)了一國(guó)兩制工程建設(shè)的新模式?！?/strong> 隨后，兩地政府分別成立了專班并成立聯(lián)合工作組，全程跟進(jìn)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)工作量龐大，僅在香港就要對(duì)接20個(gè)政府部門、6個(gè)公益機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審批流程嚴(yán)格程度也不亞于常規(guī)D&B項(xiàng)目，既要保證結(jié)果的正義，也要保證程序的正義。
港深兩地政府成立聯(lián)合工作組，全程跟進(jìn)協(xié)調(diào)援港抗疫兩院項(xiàng)目。 “為了完成這個(gè)不可能完成的任務(wù)，我們創(chuàng)新管理體系最大限度的去解放生產(chǎn)力?！睋?jù)張毅介紹，集團(tuán)成立了以三級(jí)單位一把手帶頭的項(xiàng)目指揮體系，在具體實(shí)施上又建立了矩陣式管理體系。“創(chuàng)新組織架構(gòu)，打通溝通的瓶頸，縮短決策的鏈條，讓聽見炮火的人呼喚炮火，最大程度的提升管理的效率?！?br> 公司同時(shí)也發(fā)揮著全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各大平臺(tái)參與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括策劃與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)施工和運(yùn)維，是項(xiàng)目高效實(shí)施的倍增器。統(tǒng)計(jì)顯示，建設(shè)高峰期，每日開工人數(shù)逾4000人，累計(jì)開工人數(shù)逾24萬(wàn)人次，高峰期動(dòng)員超過(guò)200家香港本地分判商及超過(guò)130家香港本地供貨商。內(nèi)地工廠方面也調(diào)動(dòng)全國(guó)資源，保障項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)開工約50000人次。為滿足香港醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)在全球近20個(gè)國(guó)家或地區(qū)火速采購(gòu)，緊急材料及設(shè)備直接空運(yùn)。項(xiàng)目材料及設(shè)備運(yùn)輸量超過(guò)40000車次。 采寫：南都 N視頻行動(dòng)員 伊?xí)韵?陳燦榮 王詩(shī)琪 |
