好多人說(shuō)今年似乎沒(méi)有了“金三銀四”的黃金就業(yè)期，但是我感覺(jué)其實(shí)并沒(méi)有不在，只是疫情讓很多企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)變緩，加上大廠的“去肥增瘦”政策，使得就業(yè)市場(chǎng)中，許多想要去大廠的人們，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了~ 但根據(jù)我和很多在求職朋友的溝通，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)的招聘需求依舊存在，所以大家不必驚慌。

最近也幫很多周圍的姐妹看了簡(jiǎn)歷，可能是因?yàn)閭€(gè)人人設(shè)已然建立（hhh~謝謝大家的信任?。?/span>我看完了許多簡(jiǎn)歷以后，最大的感受是：我們看了太多的教你如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷的文章，但是仍舊不知道怎么才能把自己的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得更精彩。

于是我希望給大家提供一些我對(duì)簡(jiǎn)歷的一些底層思考，希望能幫到大家用更好的簡(jiǎn)歷打開(kāi)公司的大門(mén)！

簡(jiǎn)歷不是找工作的唯一入口

把自己當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，簡(jiǎn)歷只是在找工作這個(gè)特點(diǎn)場(chǎng)景的一個(gè)“宣傳渠道”，你還可以有多個(gè)“宣傳渠道”，如自媒體，朋友圈的口碑，只要這些渠道可以幫助你觸達(dá)到?jīng)Q定你找工作的關(guān)鍵KP（面試官），并且打動(dòng)他們（面試），你就將獲得一份工作（offer）。

所以找工作未必一定需要一份簡(jiǎn)歷，但是你如果沒(méi)有太多的“宣傳渠道”，建議還是先穩(wěn)扎穩(wěn)打地把自己的簡(jiǎn)歷打磨好，這能幫助你獲得更多的面試機(jī)會(huì)。

先聊聊對(duì)簡(jiǎn)歷的幾點(diǎn)認(rèn)知

1、格式/模塊

不在這篇文章的重點(diǎn)探討之列，建議借助現(xiàn)有的招聘平臺(tái)（如獵聘），簡(jiǎn)歷模板工具（如超級(jí)簡(jiǎn)歷），都可以快速解決：字號(hào)、字體、哪些信息要往簡(jiǎn)歷上放等令你糾結(jié)的問(wèn)題。

2、簡(jiǎn)歷的兩種類型

根據(jù)簡(jiǎn)歷使用的場(chǎng)景，我把簡(jiǎn)歷分為【通用型】、【目標(biāo)型】兩種類型

通用型：對(duì)自己工作經(jīng)歷呈現(xiàn)適用于某類（或者大類）崗位的簡(jiǎn)歷

側(cè)重于展現(xiàn)你具備的能力（如從事市場(chǎng)營(yíng)銷類工作的你，可以投遞的營(yíng)銷類或者運(yùn)營(yíng)類崗位）

目標(biāo)型：為求職某個(gè)崗位而撰寫(xiě)的簡(jiǎn)歷

側(cè)重于展現(xiàn)你與某個(gè)崗位的高度適配性（如從事市場(chǎng)營(yíng)銷類工作的你，想去尋求一份新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位，那只需要寫(xiě)與新媒體運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的描述就好）

顯然，從提高獲得面試的機(jī)率來(lái)講，針對(duì)性越強(qiáng)的【目標(biāo)型】簡(jiǎn)歷會(huì)更優(yōu)。

但一般來(lái)講，我們可以先寫(xiě)通用版本的簡(jiǎn)歷，再針對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行優(yōu)化，這樣的效率會(huì)更高。

3、崗位能力模型

大多數(shù)的人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)崗位的能力模型，結(jié)合崗位能力模型做JD分析最大的好處是，你知道一個(gè)崗位要做什么，結(jié)合這個(gè)公司的業(yè)務(wù)，需要側(cè)重展現(xiàn)你多方面能力中的哪些能力。

舉個(gè)栗子：

我在字節(jié)任職時(shí)，提煉了廣告優(yōu)化師這個(gè)崗位的能力模型，幫助我們的HR在進(jìn)行篩選簡(jiǎn)歷和面試官能更精準(zhǔn)的判斷和考察候選人，顯然，求職簡(jiǎn)歷就需要出現(xiàn)金字塔中這三層技能的描述。

有的人可能會(huì)有疑惑：我怎么知道我這個(gè)崗位能力模型呢？

方法一：尋求身邊的行業(yè)前輩指點(diǎn)，了解一個(gè)崗位需要哪些核心知識(shí)、能力和素質(zhì)

方法二：通過(guò)閱讀行業(yè)崗位相關(guān)書(shū)籍和文章，比如產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)、銷售、研發(fā)等崗位，行業(yè)大拿公開(kāi)的分享、出書(shū)，都會(huì)從自身提煉出一個(gè)崗位優(yōu)秀的畫(huà)像是怎樣的

（推薦用好搜索技能，可以直接在電子書(shū)平臺(tái)搜索關(guān)鍵詞，“某崗位+能力模型”，去閱讀相關(guān)書(shū)籍）

簡(jiǎn)歷如何才有吸引力？核心在于內(nèi)容為王

首先需要對(duì)大家說(shuō)明一下，對(duì)于一個(gè)有過(guò)多段工作經(jīng)歷，且確實(shí)可圈可點(diǎn)的求職者，并不需要簡(jiǎn)歷一定要壓縮到1頁(yè)的包袱感。

1、工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)描述

簡(jiǎn)歷的核心就在于“匹配”二字，要站在招聘方的角度，讓面試官感覺(jué)到“我喜歡的樣子你都有”。

所以不要把所有經(jīng)歷事無(wú)巨細(xì)寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上，回歸到我上面講到的崗位能力模型，通過(guò)有邏輯地描述，完成一份高匹配簡(jiǎn)歷。

（1）不要記錄你做了什么，而是要提煉你積累了什么能力

比如以我自己為例，我會(huì)定期更新盤(pán)點(diǎn)我的工作經(jīng)歷，我積累了什么能力。

因?yàn)槟芰κ强梢赃w移的，雖然我的崗位叫做A，但是我具備我目標(biāo)B崗位的能力，我也可以去爭(zhēng)取目標(biāo)崗位，但是這個(gè)提煉需要我們自己完成，絕大多數(shù)HR或者面試官并不會(huì)在你過(guò)往的經(jīng)歷中提煉。

過(guò)去我也非常糾結(jié)于，我在字節(jié)任職廣告投放團(tuán)隊(duì)的教練，我是不是很難回歸到營(yíng)銷管理的方向？

但從來(lái)找我的獵頭來(lái)看，并不存在這樣的問(wèn)題，因?yàn)槲业暮?jiǎn)歷會(huì)提煉我跟營(yíng)銷管理這個(gè)崗位能力模型匹配的工作內(nèi)容。

所以不要自我設(shè)限覺(jué)得自己跟目標(biāo)崗位不是同一個(gè)，那就沒(méi)希望~

（2）如何證明你可以把目標(biāo)崗位做好，靠的是你的產(chǎn)出

給大家一個(gè)寫(xiě)作公式，一個(gè)工作模塊控制在1-2句話

工作模塊：我做了什么+取得什么結(jié)果

要避免模糊描述，不要習(xí)慣性的“摘抄”招聘JD上的職位描述，因?yàn)檫@不是“我做了什么”，無(wú)法讓面試官覺(jué)得你有什么具體行為，或者是你的方法，你需要詳細(xì)說(shuō)明“我的結(jié)果”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是突出每一個(gè)行帶來(lái)的變化，數(shù)據(jù)是一個(gè)很有效的量化呈現(xiàn)。

還有很多人不知道如何通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出自己的工作成果，教給大家兩個(gè)方法：

1）數(shù)據(jù)一定是這個(gè)崗位的關(guān)鍵KPI，比如做獲客，那就是線索有效率和ROI，直接呈現(xiàn)亮眼數(shù)據(jù)

2）如果某個(gè)KPI絕對(duì)值做的不理想，那可以對(duì)比之前提升的效果。

例如目標(biāo)一個(gè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)類崗位，針對(duì)獲客這個(gè)工作內(nèi)容的描述可以是：

給大家舉一個(gè)反面例子，描述【課程活動(dòng)運(yùn)營(yíng)】這個(gè)工作模塊

主要的問(wèn)題在于：

2、缺乏工作結(jié)果，沒(méi)有實(shí)際的量化描述；

3、沒(méi)有說(shuō)明你的工作帶來(lái)的變化，用戶體系搭建之后對(duì)公司有什么價(jià)值?

（3）邏輯清晰表達(dá)，分要點(diǎn)展示

需要提煉每一份工作你的工作模塊or技能模塊，這就是你的分要點(diǎn)。(不會(huì)提煉的，回憶前面說(shuō)到的崗位能力模型）

避免一大段文字介紹，一般來(lái)說(shuō)，3-5個(gè)分要點(diǎn)是比較合理的，只需呈現(xiàn)“主要”且“匹配” 的經(jīng)歷即可。

例如我目標(biāo)一個(gè)廣告培訓(xùn)專家的崗位，應(yīng)該包含的能力或者素質(zhì)：人員培養(yǎng)能力+課程開(kāi)發(fā)講授能力+廣告投放專業(yè)知識(shí)技能+如何助力業(yè)務(wù)成功

那針對(duì)這個(gè)崗位的工作描述就可以是：

需要注意的是一段2-3年的工作經(jīng)歷，只有一段文字介紹，會(huì)顯得非常的不合理，會(huì)讓面試官覺(jué)得你沒(méi)有產(chǎn)出或者思考性不夠。

比如看這個(gè)例子：

可以將這段較長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，工作內(nèi)容分要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行展示，會(huì)顯得工作內(nèi)容更加豐富

2、項(xiàng)目經(jīng)歷

很多人在崗的時(shí)候可能沒(méi)有太多的項(xiàng)目工作，那應(yīng)該怎么通過(guò)這個(gè)模塊來(lái)展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力呢？

我個(gè)人的方法是可以寫(xiě)工作之外的一些志愿服務(wù)經(jīng)歷，或者是兼職項(xiàng)目，這會(huì)你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)更為加分，比如我會(huì)將leaninsz的經(jīng)歷寫(xiě)上來(lái)，可以補(bǔ)足我在本職工作中缺少一些大型線下活動(dòng)執(zhí)行的短板，同時(shí)兼具有更高維的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有助于去投遞一些管理崗位。

3、自我評(píng)價(jià)

建議大家利用“ASK模型”這個(gè)工具，Attitude（態(tài)度）Skill（技能）Knowledge（知識(shí)）

技能是我們可以通過(guò)刻意練習(xí)提升的行為能力；才干是在知識(shí)和技能的積累之上，通過(guò)整合的應(yīng)用形成的個(gè)人思考和行動(dòng)模式。

提供一個(gè)模板：個(gè)人特質(zhì)+專業(yè)技能+思維方式+團(tuán)隊(duì)管理（如有）

1、個(gè)人特質(zhì)：靠譜、自律、開(kāi)創(chuàng)精神、目標(biāo)導(dǎo)向、快速學(xué)習(xí)、自我迭代。

2、專業(yè)技能：以營(yíng)銷增長(zhǎng)為核心，運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)推廣技能以最高性價(jià)比方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

3、復(fù)合跨界：思維升級(jí)，能力復(fù)合，從跨行業(yè)跨學(xué)科中建立底層的營(yíng)銷思維模型。

4、團(tuán)隊(duì)管理：具有豐富的 95 后團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理，善于進(jìn)行資源的協(xié)同以及多項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)達(dá)成。

如果學(xué)歷確實(shí)不是那么有優(yōu)勢(shì)，該怎么辦？

可以突出自己畢業(yè)之后的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)大的經(jīng)歷，我就曾碰到面試官也是得到和混沌同學(xué)，所以主動(dòng)邀請(qǐng)我面試的情況。

小提醒：不要等到需要找工作了才寫(xiě)簡(jiǎn)歷

大多數(shù)人常常陷入一個(gè)誤區(qū)，準(zhǔn)備找工作了，才決心開(kāi)始寫(xiě)簡(jiǎn)歷。

而我的做法是，即使2-3年沒(méi)有換工作，只要完成了一個(gè)重要的項(xiàng)目，或者是有一些里程碑的產(chǎn)出，我就會(huì)更新一下簡(jiǎn)歷。

真到了工作中的導(dǎo)火索引爆了自己的情緒再開(kāi)始更新簡(jiǎn)歷，會(huì)覺(jué)得找工作是一件特別麻煩的事情。常優(yōu)化，常更新，則是一個(gè)特別省力的辦法。

最后的最后

我們常常容易高估自己，并且很多時(shí)候簡(jiǎn)歷沒(méi)有回復(fù)并不是簡(jiǎn)歷有問(wèn)題，而是我們本身的能力沒(méi)達(dá)到（對(duì)工作年限的要求），所以不用對(duì)自己的能力產(chǎn)生過(guò)多的質(zhì)疑，只要坦然接受，努力去積累更多的資本，從自己擅長(zhǎng)的方面以及招聘方的需求入手，或許就會(huì)有了更加匹配的選擇。

找工作的過(guò)程或多或少要面對(duì)自我懷疑和他人拒絕，但進(jìn)不了心心念念的公司，也大可不必妄自菲薄，保持規(guī)律的作息、健康的身體和積極的心態(tài)，才是求職路上我們最好的幫手。

祝大家在“金三銀四”中脫穎而出，拿到理想的offer，用更好的簡(jiǎn)歷敲開(kāi)好公司的大門(mén)！