一個(gè)在街邊再為常見不過的攤位，由小推車和兩個(gè)煤氣灶組成，上面擺著兩盆并不特別的鹵味，攤主穿著圍裙，正如每一位練攤的創(chuàng)業(yè)者一般普通。

但這位攤主，卻與其他練攤的創(chuàng)業(yè)者不同，他有著西北大學(xué)物理專業(yè)碩士學(xué)歷，而這個(gè)專業(yè)的人，通常被稱為“科學(xué)家”。

對于一個(gè)家庭來說，想要培養(yǎng)這么一位雙一流大學(xué)的碩士孩子，顯而易見需要付出巨大的成本。

但這位高材生、這位科學(xué)家，為何會走上練攤的道路？

“學(xué)霸”賣鹵味

背后暗含深意

對于一名雙一流大學(xué)的碩士來說，想要找到一份高薪的工作并不困難，如果他愿意，甚至可以加入某個(gè)研究所，對世界施加影響，乃至改變世界。

我想任何一個(gè)人，都不會認(rèn)為這么一位“學(xué)霸”，會選擇在街邊賣鹵味這種工作，即使是他參與到鹵味行業(yè)，也應(yīng)該是一口氣開上幾十家連鎖店才是。

但現(xiàn)實(shí)便是如此，其實(shí)這位“學(xué)霸”的鹵味事業(yè)，是建立在自己合伙的電子代工廠步入穩(wěn)定狀態(tài)后，所延伸出的一種個(gè)人興趣。

據(jù)其自稱，雖然自己從來沒有接觸過鹵味，但在探尋鹵味味道的過程中，感受到越來越多的樂趣。

雖然這種樂趣被家里人所抵制，家里人認(rèn)為這是一種對人才的浪費(fèi)，但在他自己看來，這并不算浪費(fèi)人才，因?yàn)槁殬I(yè)本就不分貴賤。

這句話相信在社會中的許多人都無法支持，畢竟社會的主流觀點(diǎn)會認(rèn)為，像他這種學(xué)霸，進(jìn)入鹵味行業(yè)，本身就是一種浪費(fèi)。

但大眾的看法、觀點(diǎn)，或許并不正確，因?yàn)樗麄儫o法發(fā)現(xiàn)這位“學(xué)霸”決策背后的深意，而只有悟透了這層深意。

才能意識到“學(xué)霸”不愧是“學(xué)霸”。

圖文無關(guān)

“浪費(fèi)人才”

是普通人的自我保護(hù)

對于我們社會大眾來說，當(dāng)一位高學(xué)歷的人參與到?jīng)]有門檻的行業(yè)之中，自然會被大家認(rèn)為是一種對“人才的浪費(fèi)”。

這種觀點(diǎn)具有一定的合理性，畢竟人才的培養(yǎng)需要較多的時(shí)間、精力與金錢成本，因此人才本身是有固定成本的。

對于家庭來說，家庭所投入的成本其實(shí)是一種沉沒成本，如果人才在未來沒有獲得足夠的回報(bào)，那么家庭則不免產(chǎn)生損失。

對社會來說也是如此，人才的培養(yǎng)過程中也會占用稀缺的社會資源，如果人才沒有在更為重要的崗位上工作、發(fā)揮出更大的價(jià)值，那么這些稀缺的社會資源所代表的成本，也會沉沒。

但對于人才本身來說，“浪費(fèi)人才”卻代表著巨大的束縛與設(shè)限，因?yàn)樯鐣械倪@種觀點(diǎn)，其實(shí)是在近乎強(qiáng)制性的要求人才進(jìn)入到激烈競爭的行業(yè)之中。

我們需要知道，人才之所以被稱之為人才，本身便是其相較于普通人來說，具有更為出色的學(xué)歷亦或是能力。

但人才如果去符合大眾的意愿，進(jìn)入到高端、高薪的行業(yè)之中，與和自己同樣出色的人進(jìn)行競爭，那么其實(shí)人才本身，則被退化為普通人。

我們無法說“浪費(fèi)人才”這種觀點(diǎn)，本身到底是出于對人才“大材小用”的痛心，還是普通人在默契的共識中，所推導(dǎo)出的一種自我保護(hù)方式。

畢竟人才如果涉足到普通人的行業(yè)之中，也就是那些沒有門檻的行業(yè)之中，將具有更為巨大的競爭力，從而使普通人的生存空間進(jìn)一步壓縮。

正如許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才，在進(jìn)入三農(nóng)、市場等行業(yè)之后，很快便可以利用差異化的打法，使自己快速地占領(lǐng)市場。

因此，浪費(fèi)人才是普通人對人才所進(jìn)行的限制與束縛，本意便是為了讓人才參與到同層次的競爭之中，從而防止普通人的空間被擠壓。

但人才如果不去順應(yīng)社會的聲音，“一意孤行”地進(jìn)入普通行業(yè)，其實(shí)可以獲得更為廣闊的市場前景。

而普通人，除了輿論之外，并沒有其他的反抗能力。

人才對普通人的

“降維打擊”

人才不被束縛，或者說是不被限制，其實(shí)對人才本身來說，是一種堅(jiān)守自我的特質(zhì)體現(xiàn)，但對普通人來說，卻是一種市場被壓縮的征兆。

我們便從這位“學(xué)霸”所涉足的鹵味市場展開，鹵味市場在前些年一直是一個(gè)分散的市場，根據(jù)地區(qū)的不同，在口味上具有差異。

那時(shí)的市場展開方式，大多為以小型門店為承載，門店所能輻射的范圍有限，使得這個(gè)市場可以容納許多人涉足。

但近些年，隨著以鹵味作為主打產(chǎn)品的網(wǎng)銷店鋪、連鎖店鋪，其實(shí)已經(jīng)在整合、統(tǒng)一鹵味市場，但市場的總量發(fā)展有限，這毫無疑問會導(dǎo)致小型門店的銷量遭到擠壓。

這種網(wǎng)銷、連鎖，其實(shí)已經(jīng)是人才的一種降維打擊，通過標(biāo)準(zhǔn)化的出品，使口味一致、并提供更長的保質(zhì)時(shí)間，這是傳統(tǒng)門店很難提供的。

而這位“學(xué)霸”，入足鹵味市場，愿意在口味上進(jìn)行上百次的嘗試，而他所進(jìn)行嘗試的方式，必然是以調(diào)整、控制變量的形式展開的。

這在許多小型門店還以古法、傳承作為主打方式的環(huán)境下，這位“學(xué)霸”對口味的把握，顯然要更勝一籌。

但這位學(xué)霸真正的目的，除了滿足自身的興趣愛好之外，顯然不是止步于一個(gè)小攤位，而是看好這個(gè)巨量市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

學(xué)霸不是想要賣鹵味，而是想要賣出更多的鹵味。

小小鹵味的

大大利潤

我們不妨猜測一下，對于一位“學(xué)霸”來說，他因?yàn)榕d趣而涉足一個(gè)市場，而這個(gè)市場還未被完全地整合，那么他會想要獲得什么？

顯然，鹵味市場如今的分散式銷售必然不會成為市場主流，而對鹵味這種消費(fèi)習(xí)慣、需求的滿足，可以催生出多家大型企業(yè)。

而鹵味市場本身的從業(yè)者，其實(shí)在未來更多會以技術(shù)提供的形式出現(xiàn)，營銷、管理與運(yùn)營，則會被人才端所獲取。

學(xué)霸的目的，在我個(gè)人看來，是先委身于這個(gè)行業(yè)，摸清行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律與生產(chǎn)方式，弄懂消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)痛點(diǎn)。

然后通過自身的知識、學(xué)習(xí)能力，對行業(yè)進(jìn)行整合、統(tǒng)一，從而建立起一家以鹵味銷售為主的大型餐飲企業(yè)。

而這家餐飲企業(yè)所能攝取的利益，顯然是巨大的，是他所合伙創(chuàng)辦的電子代工廠所無法媲美的。

那么這是否算是一種人才的浪費(fèi)？顯然便不再是，因?yàn)槟菚r(shí)他的家庭將收獲更多的回報(bào)、消費(fèi)者可以獲得更高的消費(fèi)方式。

而唯一利益受損的，可能便是現(xiàn)存鹵味市場的小門店，但他們的利益很難被關(guān)注，因?yàn)檫@種整合，往往被看做是一種趨勢。

而誰又能阻擋趨勢呢？

普通人被壓縮的

創(chuàng)業(yè)空間

以往許多低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在未來很難得到復(fù)現(xiàn)，正如曾經(jīng)許多人可以賣衣服發(fā)家致富，如今卻已是難上加難。

“學(xué)霸”如今可以推一個(gè)小推車上街賣鹵味，但當(dāng)未來越來越多的“學(xué)霸”來到這個(gè)行業(yè)進(jìn)行“降維打擊”之后，小推車賣鹵味這條創(chuàng)業(yè)之路，也就得以根絕。

潮流趨勢必然是順應(yīng)消費(fèi)者需求的，但消費(fèi)者對更好、更安全的需求，卻也在杜絕未來低成本創(chuàng)業(yè)的可能。

以我個(gè)人來說，“學(xué)霸”賣鹵味是一件好事，因?yàn)檫@種不設(shè)限的人生，往往可以獲得巨大的成功。

但我的內(nèi)心深處，卻依舊希望在無休止的“降維打擊”之下，仍能存在普通人的創(chuàng)業(yè)之路。