許多人日常的工作都非常辛苦，但好在可以在休息日養(yǎng)精蓄銳，但互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便利，似乎正在使企業(yè)得以侵占員工的休息時(shí)間。

近日，李女士在禮拜天休息時(shí)，由于每天10點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)睡覺(jué)，而錯(cuò)過(guò)了主管在晚上11點(diǎn)發(fā)布的工作消息。

由于李女士沒(méi)有及時(shí)地回復(fù)“回到”，因而遭到主管的單獨(dú)點(diǎn)名，而這條消息的內(nèi)容則是：

“以后公司微信工作群里，時(shí)常會(huì)發(fā)一些與工作相關(guān)的重要通知，需要在 30 分鐘之內(nèi)閱讀并回復(fù)，收到后請(qǐng)回復(fù)”。

李女士在周一早晨睡醒后，十分尷尬的找到主管表達(dá)了歉意，而此時(shí)同事們紛紛圍過(guò)來(lái)對(duì)其進(jìn)行了嘲諷。

有人說(shuō)你晚上10點(diǎn)半就睡著了，難怪你心不在焉，原來(lái)是只瞌睡蟲(chóng)；還有人說(shuō)哪有10點(diǎn)半睡覺(jué)的，我們一般都是凌晨才睡，你這是邁入老年生活了？

同樣身為員工的同事，為何不僅沒(méi)有對(duì)工作時(shí)間產(chǎn)生抱怨，反而嘲諷起了這件事情之中的受害者？

其實(shí)也不難理解，因?yàn)檫@背后其實(shí)還是過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。

同事們并不是在嘲笑她

而是在打壓她

我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，她的同事雖然在嘲諷她睡覺(jué)太早，但同事內(nèi)心真正的想法，真的是無(wú)法理解這種作息時(shí)間嗎？

其實(shí)并不是，同事內(nèi)心可能也對(duì)主管的行為有所抗拒，但他們并不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，反而要違心地去嘲諷李女士，原因在于同事們抓到了一個(gè)機(jī)會(huì)。

在企業(yè)中，同事之間同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，理想之中的狀態(tài)，應(yīng)該是聯(lián)合起來(lái)爭(zhēng)取利益亦或是對(duì)抗企業(yè)中的不公現(xiàn)象。

但可惜的是，如今同事之間的關(guān)系，往往是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，任何一位同事表現(xiàn)出任何弱點(diǎn)，都可能成為被攻擊的關(guān)鍵點(diǎn)。

同事們并不是在嘲諷她，同事們只是很敏銳的找到了一個(gè)她身上出現(xiàn)的弱點(diǎn)，而為了爭(zhēng)取到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的利益，不約而同、十分默契的對(duì)其進(jìn)行了打擊而已。

這種現(xiàn)象并不少見(jiàn)，如果我們留心職場(chǎng)中的現(xiàn)象時(shí)，便可以發(fā)現(xiàn)許多時(shí)候，一位同事犯了錯(cuò)，會(huì)被其他同事無(wú)限地放大。

即使是每位同事都知道這個(gè)錯(cuò)誤并不嚴(yán)重，但為了更順暢地競(jìng)爭(zhēng)，還是會(huì)默契地對(duì)這個(gè)錯(cuò)誤進(jìn)行放大。

但這要怪同事嗎？其實(shí)也不能怪同事，因?yàn)檫@種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，本就是被企業(yè)有意制造的。

這本就是企業(yè)

有意制造的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，可謂稱得上是一種“內(nèi)卷”的形式，而之所以出現(xiàn)這種“內(nèi)卷”，在我看來(lái)是被有意制造的。

誠(chéng)然，當(dāng)同事出現(xiàn)一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，其他同事默契的對(duì)其進(jìn)行打擊，從而毫無(wú)代價(jià)地提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，看似是一種十分聰明的行為。

但誰(shuí)也無(wú)法保證，自己在未來(lái)的工作中不會(huì)犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，畢竟如果一個(gè)人不會(huì)犯任何錯(cuò)誤，他也就不必使用這種形式來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

而之所以說(shuō)同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人為制造的，其實(shí)并不難理解。

01 企業(yè)為何要讓管理者具有支配權(quán)？

一位員工在部門(mén)中能享受到什么樣的待遇、承擔(dān)什么樣的責(zé)任、有著怎樣的未來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)是掌握在部門(mén)管理者手中的。

管理者對(duì)部門(mén)員工擁有絕對(duì)的支配權(quán)，即使是這種支配權(quán)往往會(huì)造成部門(mén)中的不公平現(xiàn)象，比如善于溜須拍馬的，可以享受更輕松的工作，并獲得更多的回報(bào)。

雖然管理者的支配權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，但企業(yè)依然默許了這種支配權(quán)，并且還制定了類(lèi)似于“不準(zhǔn)越級(jí)上報(bào)”的制度來(lái)強(qiáng)化這種支配權(quán)。

原因在于，企業(yè)內(nèi)部資源分配，本身不是依照員工能力，而是依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)平衡來(lái)進(jìn)行的，一個(gè)人有著很強(qiáng)的能力，看似是一種優(yōu)勢(shì)，但從管理者的角度來(lái)看，這卻是一種風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟一位員工掌握部門(mén)的資源越多，便獲得了越多與管理者博弈的籌碼，這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，是很難接受的。

02 人為制造的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，是為了掩蓋資源分配的不合理性

企業(yè)給予部門(mén)管理者支配權(quán)，從而部門(mén)管理者可以運(yùn)用這項(xiàng)權(quán)利，來(lái)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的員工進(jìn)行平衡。

平衡的方式，便是讓員工與員工互相之間競(jìng)爭(zhēng)，以業(yè)績(jī)排名、末位淘汰等制度，來(lái)將員工與企業(yè)之間的矛盾，轉(zhuǎn)嫁為員工與員工之間的矛盾。

我們以銷(xiāo)售部門(mén)舉例，通過(guò)業(yè)績(jī)排名與末位淘汰制度，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有助于企業(yè)的業(yè)績(jī)規(guī)模發(fā)展。

但業(yè)績(jī)規(guī)模的擴(kuò)大，回報(bào)卻不一定會(huì)按比例擴(kuò)大，即使是末位的員工業(yè)績(jī)也在提升，但僅僅是因?yàn)槠涮幱谀┪?，也?huì)被淘汰。

員工互相之間對(duì)排名的競(jìng)爭(zhēng)，遮掩了企業(yè)利益分配不足的真相，業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)時(shí)不增加配額，業(yè)績(jī)下降時(shí)卻降低薪資，這也是許多企業(yè)存在的現(xiàn)狀。

畢竟，大多數(shù)企業(yè)都是連年“虧損”，卻從來(lái)不見(jiàn)倒閉。

員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

使得企業(yè)敢于越界

同事之間忙于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，互相之間通過(guò)攻擊的形式來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最終的目的便是為了獲取支配者的認(rèn)同，從而得到升職、加薪的希望。

在這個(gè)過(guò)程中，支配者對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，力圖減少企業(yè)的人力成本，而員工則使出渾身解數(shù)，以得到支配者的認(rèn)同。

員工為獲得支配者的認(rèn)同而不斷出賣(mài)自身利益，并對(duì)堅(jiān)守底線的人進(jìn)行攻擊與嘲笑，從而出現(xiàn)了如這次事件這般的情景。

那么，如果任由這種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下去，是否意味著員工會(huì)不斷的退步，甚至是心甘情愿地讓出自己的休息時(shí)間？我認(rèn)為還是很有可能的。

畢竟我們已經(jīng)深切地感受到了員工對(duì)企業(yè)的讓步，從雙休讓步到單休，從不加班讓步到加班、從下班時(shí)間不探討工作，讓步到隨時(shí)待命。

而在這不斷讓步的過(guò)程中，企業(yè)是否給出了更好的薪資、更公平的工作環(huán)境與更舒適的工作環(huán)境？

似乎并沒(méi)有，那么這種讓步的意義何在？又可有終止之時(shí)？

企業(yè)對(duì)管理者授予絕對(duì)的支配權(quán)，從而使其可以將競(jìng)爭(zhēng)由員工與企業(yè)之間，調(diào)轉(zhuǎn)為員工與員工之間。

為了“討好”管理者，許多員工采取了奉承、打擊其他同事的方式，但這種方式并沒(méi)有使企業(yè)付出更多的利益、提供更好的待遇。

反而使員工為了奉承、為了討好，不斷的放棄自身利益、不斷的退步，使整個(gè)職場(chǎng)的環(huán)境，更為惡劣，

嘲諷李女士的同事們，可能也對(duì)工作安排的時(shí)間感到不滿，但他們“聰明”的不說(shuō)、不反抗，反而抓住機(jī)會(huì)打壓李女士，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

但這種方式，真的“聰明”嗎？在我看來(lái)，已是再愚笨不過(guò)。