“親君子、遠小人”這是一則許多人都知道的古訓(xùn)，但在職場之中，想要遠小人，卻并不是一件容易的事情。

受限于工作關(guān)系，我們隨時都可能與“小人”打交道，即使是我們拼盡全力的想要遠離他們，“小人”也可能會主動的挑起矛盾。

小人之所以難纏，在于他們不是簡單的遠離便可以應(yīng)付的，而25歲時的我，并不知道這點，也因此吃了大虧。

但隨著我對“小人”理解的愈發(fā)深入，越能意識到職場中真正的“規(guī)則”。

名校畢業(yè)滿懷自信的我

被職場“上了一課”

對于一個名校畢業(yè)，擁有著優(yōu)秀在校實習(xí)履歷的我來說，對踏入職場這件事，懷有天然的信心。

那時的我，并不知道我的實習(xí)經(jīng)歷，我實習(xí)中的美好，不過是在學(xué)校保護下的、帶有濾鏡的職場。

在我畢業(yè)之后，我很快便如愿以償?shù)丶尤氲奖镜匾患掖笮推髽I(yè)，這家企業(yè)在本地已經(jīng)深耕多年，架構(gòu)、業(yè)務(wù)與人員基本固定。

想要加入這么一家公司的后臺部門并不容易，因為公司有著充足的人才儲備，而公司內(nèi)部所提拔的人，往往可以對業(yè)務(wù)更加熟練。

一路過關(guān)斬將，經(jīng)歷四次的面試，或許是高層的青睞，亦或是單純的想要企業(yè)中流入一些新鮮血液，我得以入職。

對于剛剛畢業(yè)正式步入職場的我來說，我堅信只要自身具有足夠的價值，便可以無懼企業(yè)中、部門中各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系。

所幸的是，憑借我求學(xué)時期的學(xué)習(xí)能力，我在極短的時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，并且由于我沒有受到企業(yè)的“侵染”，我時常可以在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中提出更具有效率的方式。

這毫無疑問使我獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的青睞，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次在公開場合，對我點名提出表揚，更是極力將我的想法展示給上級。

可想而知那時的我，沉浸在多么膨脹的自信之中，我儼然已經(jīng)將自己當做企業(yè)的明日之星來看待，認為升職加薪，對我來說唾手可得。

甚至我還定下在30歲前年入30萬的目標，那時的我有無限的信心，認為可以輕易地達成，可現(xiàn)實卻狠狠地給我上了一課。

這一課，摧毀了我的自信，卻重建了我的世界。

小人的攻擊

沒有緣由

對于一個備受領(lǐng)導(dǎo)青睞，在工作環(huán)節(jié)中具有話語權(quán)的“新員工”來說，目中無人可謂是標配的一種特質(zhì)。

那時的我，除了聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)和更上級領(lǐng)導(dǎo)的命令之外，對其與的人皆是維持著表面的客氣，內(nèi)地里卻根本沒有將他人放在心上，即使對方是同級部門的領(lǐng)導(dǎo)。

這種表面的客氣，我很難說有沒有表露在神情之中，但在與同事交流的過程中，雖然沒有建立任何關(guān)系，但也沒有引起誰的厭惡。

要說起我唯一“得罪”的人，便是公司里的一位員工小李，小李在領(lǐng)導(dǎo)的部門中工作近10年，一直處于部門的最底層，對他我自然是不屑一顧。

但這位小李，卻是一個十足的“小人”，雖然在工作能力上十分欠缺，但卻特別喜歡冒領(lǐng)功勞、抓其他同事把柄、傳辦公室八卦。

我自然是不喜這種人，于是一直對其保持遠離態(tài)度，他與我交流工作、亦或是請教我問題時，我都很謹慎地與其交流。

“親君子、遠小人”這句話，我謹記在心，因此我也一直有意的對其疏遠，很少與其有工作之外的交流，這并不算什么大事，畢竟公司同事之間，多有這種情況的存在。

但“小人”之所以被稱為小人，或許是其特別喜歡以自己的世界觀，來揣摩他人的心思，我刻意的疏遠，在他看來是對他的一種“歧視”與“嘲諷”。

因此，他開始在多個場合針對我個人的形象、談吐進行嘲諷，更是多次在會議上陰陽怪氣否定我的工作成果。

有一次，我優(yōu)化了一個工作流程，在沒有損害到安全性的情況下，使一項工作的效率獲得了極大的提升。

而在領(lǐng)導(dǎo)在會議上對我進行表揚時，這位小人也在熱烈地鼓掌，卻說出了：“新人就是厲害，我看以后我們都不需要干活了，全交給他就可以”。

這句話自然是莫名其妙，同事們對其的話語也進行了無視，但我依然能感覺到，在他的挑撥下，許多同事對我產(chǎn)生了敵意。

但我的感覺并不準確，因為在這背后，其實還有人在施加著影響。

小人的

攤牌

我能感受到同事對我的敵意，這位小人的每一句話語，其實都是有意地將我與其他同事隔離，使我們產(chǎn)生隔閡。

所幸的是，領(lǐng)導(dǎo)并沒有因為這位小人的任何話語，而對我產(chǎn)生不滿，我依然經(jīng)常能收獲領(lǐng)導(dǎo)的贊許與青睞。

剛剛步入職場的我，需要來自領(lǐng)導(dǎo)的認同，畢竟這可以保護我的自尊心，使我擁有更多的激情，來走完職場最為關(guān)鍵的前幾年。

可我慢慢地不再滿足于贊許與青睞，在這位領(lǐng)導(dǎo)手下近一年的時間，領(lǐng)導(dǎo)既沒有為我許諾任何薪資的調(diào)整，更沒有任何崗位的許諾。

在年終獎發(fā)放時，更是以“你還是不滿一年，等明年多給你發(fā)點”為借口搪塞過去，此時的我，已經(jīng)能意識到不對勁。

顯然，領(lǐng)導(dǎo)的空口夸贊，對我來說已沒有任何激勵，我多次的向領(lǐng)導(dǎo)暗示想要獲得實際性的獎勵，但每次都被領(lǐng)導(dǎo)以各種借口推脫。

而此時小人對我的攻擊仍沒有停止，這種期望落空與小人煩擾，使我的情緒產(chǎn)生劇烈的波動，經(jīng)常在工作中與同事、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突。

后來的我，更是萌生了辭職的想法，在一次與領(lǐng)導(dǎo)的爭吵之后，憤怒之下的我，將辭職這句話脫口而出。

出乎我意料的是，領(lǐng)導(dǎo)每次在挽留我之前，都會有意的激怒我，這使我多次拒絕了他的挽留，我很快便求仁得仁地被迫離職。

可想而知，離職之后的我，有多么痛恨這位“小人”，但出于未來的考慮，我很想了解他的真實想法，以為未來提供保障。

離職的我已經(jīng)與他沒有任何利益的沖突，我相信他愿意和我開誠布公地談一談，而就在我糾結(jié)于時間、場合時，他卻主動找到我，表示想要聊一聊。

在約定的時間我們見面后，多少有些尷尬，靠著沒有營養(yǎng)的白話酒過三巡，我很疑惑地問他，為何要針對我，而他的回答，卻讓我沒有想到。

他告訴我：“你還年輕，其實我并不想針對你，只是我必須針對你”。

小人背后的

力量

那一天后續(xù)的談話之中，我完全地成為了一名傾聽者，這位“小人”向我傾訴了他職場中的苦。

他告訴我，他之所以針對我，并非是看我“不順眼”，只是他在部門中，需要幫一個人做這件事，而那個人，便是我的直系領(lǐng)導(dǎo)。

“你鋒芒過盛”他很無奈地和我說道，在我工作三個多月時，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對我產(chǎn)生了不滿，而這種不滿，來自于我對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了威脅。

因為這是一家架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員十分成熟的企業(yè)，任何的升職，都需要踩在另一個人的身上，才能得以實現(xiàn)。

他告訴我，領(lǐng)導(dǎo)早便看出來我的野心，而想要實現(xiàn)我的野心，則意味著公司里必然有一個管理者需要被剔除。

顯然，如果更高層想要提拔我，則必然會影響到領(lǐng)導(dǎo)本身的地位，而領(lǐng)導(dǎo)有著家庭、有著孩子，他迫切地需要這份工作，所以不會允許任何威脅。

聽到這，我才知道，對于一家成熟企業(yè)來說，最為關(guān)注的并非是能力與業(yè)績，對企業(yè)、高層、中層來說，最重要的是穩(wěn)定，是維持現(xiàn)有的利益分配格局。

我注視著這位小人，突然意識到對我的攻擊，本就是他在部門中存在的意義，領(lǐng)導(dǎo)需要一個人，來幫自己達成那些見不得光的目的。

這位小人，也是一位可憐人，被同事排擠、被同事在背后嘲笑的他，或許也想要在職場中證明、釋放自己，這或許便是他為何要主動的約我。

但我并不同情他，畢竟即使是再可憐的人，也不應(yīng)該因為自己的需求，傷害到他人的利益。

親君子

遠小人

有人或許會覺得，我遇到的這位“小人”，其實并不算是真正的小人，因為他背后有著其他力量的操縱。

但在我看來，既然他選擇了接受操縱，表現(xiàn)出“小人”的樣子，那么在其內(nèi)心的根本之中，也不免是一位小人，畢竟對于一個正直的“君子”來說，是無論如何都不會對他人進行莫名攻擊的。

后來我又在職場度過了多個年頭，發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)、每一個公司中，不免都有小人的存在，而如何防止被小人所攻擊，我也總結(jié)出了一些方法。

01 給予尊重，劃出底線

在我第一家公司，那位小人給我“上了一課”，這一課對我來說，傷害與收獲同樣巨大，為我在日后對待小人的方式上，有了長足的進步。

小人，常常表現(xiàn)出絕對的利己特質(zhì)，甚至是可以為了利己而對他人利益進行傷害，但小人往往有一個特點，那便是“內(nèi)心極度渴望認同”。

在后續(xù)的工作之中，在面對其他小人時，我往往會給予他們充足的尊重，以足夠端莊的態(tài)度，來與他們溝通。

有趣的是，在表現(xiàn)出這種態(tài)度時，他們往往會認為我是一個“軟柿子”，在言語上極盡熱情，在行為上毫不留情。

而我的對策便是，對屬于自己的利益寸步不讓，即使是在大庭廣眾之下，我也會做出直接的反擊。

停止對我的攻擊，可以收獲一位能力出色的員工的尊重、繼續(xù)對我攻擊，很可能兩敗俱傷，小人往往會做出正確的選擇。

02 找出原因，抓住矛盾

當部門中的領(lǐng)導(dǎo)、亦或是公司中的老板，放任小人對你進行攻擊，而不進行任何的約束，則往往意味著這其中有著我們沒有發(fā)現(xiàn)的矛盾。

小人之所以沒有被清除，在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、老板，在某些時候需要小人的存在，因為他們既可以幫助他們達成某些目的，又可以在各個場合極盡對領(lǐng)導(dǎo)、老板極盡夸贊。

找出小人敢于攻擊你的真正原因，也就抓住了主要矛盾，這可能或許是領(lǐng)導(dǎo)對你的賦權(quán)不足、或許是領(lǐng)導(dǎo)有意考驗?zāi)?，甚至是領(lǐng)導(dǎo)擔憂你對其造成威脅。

如果不找出、解決這些矛盾，你對小人的反擊，反而會成為小人攻擊你的把柄。

職場中每一個角色都有其存在的價值，小人之所以可以長久地在公司中工作，本就是因為有人需要用到他們。

小人之所以敢于肆無忌憚地對人進行攻擊，其實也正是因為他們揣摩出了更高層的心思，因此才得以有恃無恐。

小人，是善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思的聰明人，是不被同事認可的可憐人，但歸根結(jié)底，他們?nèi)允抢呵易运降男∪恕?/strong>